4月11日上午，汽運公司黨總支書記、總經(jīng)理王新親自帶隊，前往交投汽運梅溪駕校開展調研指導工作，汽運公司副總經(jīng)理張德清以及各科室部門負責人陪同。梅溪駕校班子成員及相關部門負責人參與了此次調研活動。

調研會議上，汽運梅溪駕校支部書記、經(jīng)理夏宏松對駕校首季度經(jīng)營完成情況進行了詳細且全面的匯報。深入分析了各項經(jīng)營指標的達成情況，年度目標任務的分解落實情況，現(xiàn)階段駕校面臨的突出問題與挑戰(zhàn)，同時也對下一步的工作計劃與重點工作安排進行了系統(tǒng)的匯報。

王新總經(jīng)理在認真聽取匯報后，對駕校當前的經(jīng)營狀況進行了深入剖析。他指出，當前駕校正處于不利的市場環(huán)境中，如何扭轉局勢是當務之急，要科學研判當前形勢，仔細查擺分析存在的問題，不能有絲毫懈怠。對于下一步工作，王總提出了一系列極具針對性和指導性的意見：

一是要加快推進大車市場的發(fā)展。王總強調，要深入挖掘大車市場的潛力，充分分析查擺，科學研判。大車項目作為駕校健康發(fā)展的關鍵著力點，是引領駕校邁向新高度的核心驅動力，是下一步工作的重中之重。大車訓練場的改造工作刻不容緩，必須爭分奪秒、馬不停蹄地立即啟動，以確保大車訓練場改造項目能夠順利推進。二是要加強互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作。駕校要充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，如社交媒體、官方網(wǎng)站等，開展多樣化的宣傳活動。通過發(fā)布優(yōu)質的教學內容、學員成功案例等，吸引更多潛在學員的關注，擴大企業(yè)的影響力和知名度，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。三是要進一步加強內部管理工作。企業(yè)的發(fā)展離不開高效的內部管理，駕校要從各個方面入手，完善內部管理制度，提高管理效率。四是要高度重視增收節(jié)支問題。在當前經(jīng)濟形勢下，降本增效是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。駕校要深入挖掘內部潛力，加強成本管控，實現(xiàn)精細化管理。五是要進一步做好審計工作。要樹立自查自糾的意識，嚴格按照相關法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)定進行經(jīng)營活動，確保合規(guī)經(jīng)營。通過定期開展審計工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，維護企業(yè)的良好形象。六是安全問題是重中之重。王總指出，對于安全方面出現(xiàn)的問題，要立即整改，不能有絲毫麻痹思想。駕校要加強對教學場地、教學設備以及學員的安全管理，定期進行安全檢查和維護，確保教學過程中的安全。七是黨支部要嚴格按照集團下達的中央“八項規(guī)定”做好各項規(guī)定工作。黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨風廉政建設，確保駕校全體員工嚴格遵守各項規(guī)定，營造風清氣正的工作環(huán)境。

最后，王總提出，要堅定目標任務不動搖。在內部管理上要做到嚴謹細致，管好每一個環(huán)節(jié)；對于重點工作，要制定詳細的計劃和措施，確保有力有效完成。相信在汽運公司的正確領導和駕校全體員工的共同努力下，交投汽運梅溪駕校一定能夠克服當前的困難，實現(xiàn)高質量的發(fā)展。